本网讯 2025年4月7日，安徽农业大学经济管理学院2024级会计专业硕士（MPAcc）师生一行十余人赴芜湖海螺水泥公司开展实践教学活动。本次活动通过实地参观与企业高管对话，深化学生对财务智能转型的认识。

直面行业标杆：感受数字化智能制造驱动

师生们首先参观了海螺水泥智能控制中心，数字化大屏实时展示生产全流程数据，从原料配比到成品出库，各环节通过物联网实现精准管控。“芜湖海螺水泥运用管理会计工具对生产成本进行动态分析，将能耗指标与预算目标挂钩，2024年吨水泥成本下降3.2%。”公司人员在介绍时指出，财务部门已从传统核算转向价值管理，通过标准成本法、作业成本法等工具深度参与生产优化。在矿山中央控制室，师生们观看了矿山智能调度和生产过程监控两大系统的工作机制和运行情况，了解数字化矿山系统如何利用地质资料建立三维可视化模型，根据矿区质量分布及配料需求自动生成开采指令。

对话财务高管：解码现代财务的三大转型方向

芜湖海螺水泥书记孙小明、财务负责人陆正宇与师生们进行了深入交流。孙小明书记以海螺水泥的实践为例，系统阐述了财务人员的转型路径：一方面是管理会计，构建“战略-业务-财务”一体化体系，通过成本动因分析、本量利模型等工具，为管理层提供决策支持；一方面是内部控制，建立风险预警系统，将合同管理、资金支付等关键流程嵌入数字化平台，实现“制度+技术”双重防控；最后是预算会计，推行滚动预算与零基预算结合模式，以战略目标为导向动态调整资源配置。财务负责人陆正宇指出，公司的财务共享中心，是财务体系里的关键“中枢”。该团队由100多位专业财务人员组成，凭借专业技能和责任心，每日能够处理四万多单业务。这种财务共享中心模式通过集中处理财务流程，减少人员数量和中间管理层级，利用规模效应实现成本削减。该模式让更多财务人员从基础核算中解脱，为公司经营管理和战略决策提供有力的财务支持。

此次实践参访活动不仅为师生提供了近距离观察行业标杆的机会，更通过校企联动为会计教育改革提供了新思路。校企双方表示，未来将持续探索产教融合新模式，共同培养适应数字经济时代的高素质复合型会计人才。（文图/王君仪 编辑/韩笑 预审/胡正飞 审核/李坦）